Évaluation de l'accélérateur de startups académiques en cybersécurité

Publié le 4 août 2023

© Droit d'auteur de la Couronne 2023

Cette publication est sous licence selon les termes de l'Open Government License v3.0, sauf indication contraire. Pour consulter cette licence, visitez nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 ou écrivez à l'équipe de politique d'information, The National Archives, Kew, Londres TW9 4DU, ou envoyez un e-mail à : [email protected]. Royaume-Uni.

Lorsque nous avons identifié des informations sur les droits d'auteur de tiers, vous devrez obtenir l'autorisation des détenteurs des droits d'auteur concernés.

Cette publication est disponible sur https://www.gov.uk/government/publications/evaluation-of-the-cyber-security-academic-startup-accelerator/evaluation-of-the-cyber-security-academic-startup-accelerator

Le programme Cyber ​​Security Academic Start-up Accelerator (CyberASAP) est financé par le Département du numérique, de la culture, des médias et du sport (DCMS) et dispensé par le Knowledge Transfer Network (KTN) [note de bas de page 1]. Il soutient la commercialisation de la recherche britannique sur la cybersécurité et aide les chercheurs universitaires à transformer leurs idées en projets commerciaux entièrement déployés en développant les compétences entrepreneuriales des universitaires. Il comporte deux phases, comme indiqué dans la figure 1 :

Figure 1 : Présentation de CyberASAP

Ce rapport d'évaluation concerne le programme CyberASAP qui a été initialement testé en 2017-2018 et qui s'est déroulé sur cinq ans jusqu'en 2021-2022, avec une cohorte de chercheurs chaque année. [note de bas de page 2]

Les conclusions et recommandations concernant chacune des principales questions d’évaluation sont présentées ci-dessous.

Le programme a-t-il été livré comme prévu ?

Le programme a évolué chaque année et sa mise en œuvre s'est déroulée comme prévu dans le protocole d'accord (MoU) entre DCMS et Innovate UK.

Qu’est-ce qui a bien fonctionné, ou moins bien, pour qui et pourquoi ?

Il existe plusieurs exemples d’éléments de CyberASAP qui ont bien fonctionné, notamment :

Il existe également plusieurs exemples de domaines à développer. Cela comprenait :

Recommandation 1 :nous recommandons que les décisions de financement de CyberASAP soient communiquées au moins 9 mois à l'avance (au lieu du délai actuel d'environ 4 mois) afin de laisser suffisamment de temps pour la promotion du programme auprès des entrepreneurs potentiels issus de groupes sous-représentés.

Recommandation 2 :nous recommandons que CyberASAP s'engage avec les bureaux de transfert de technologie (BTT) universitaires pour identifier les candidats potentiels pour le programme.

Que peut-on apprendre des méthodes de prestation utilisées ? / Y a-t-il eu des problèmes inattendus ou involontaires lors de la réalisation de l'intervention ? / Comment les facteurs externes ont-ils influencé la mise en œuvre et le fonctionnement du programme ?

La majorité des répondants au sondage (98 %, n = 54) étaient satisfaits ou très satisfaits de la structure du programme.

Cependant, les interactions en face-à-face limitées par la COVID-19 et les commentaires qualitatifs suggèrent que cela était préjudiciable à l’établissement de relations entre les participants et avec les investisseurs. Parmi les autres facteurs qui ont eu une incidence sur la prestation au cours de toutes les années du programme, citons les suivants :

Comment le programme existant peut-il être amélioré pour devenir plus efficace ?

Le programme existant pourrait être amélioré par :

Recommandation 3 : nous recommandons que les résultats SMART soient développés davantage pour CyberASAP et qu'il existe des rapports détaillés à ce sujet. KTN doit se développer sur la base des métriques CyberASAP ToC et être d'accord avec DCMS. KTN doit collecter des preuves des progrès réalisés par rapport à chacun en utilisant à la fois des données publiées et des recherches primaires auprès des participants. Par exemple, ceux mentionnés dans le MoU DCMS avec KTN pour la 6ème année et comprenant :

Le programme a produit des impacts commerciaux. À ce jour, 108 projets ont été soutenus par CyberASAP [note de bas de page 6] et parmi eux, 12 ont été classés comme spin-out ; 2 ont été acquises par d’autres entreprises et 5 ont développé un brevet.

Le financement du DCMS a permis de mobiliser 12 382 895 £ d'investissements supplémentaires (par exemple, investissement d'entreprise/privé, acquisition, investissement en capital-risque, investissement providentiel et financement d'amorçage/collecte de fonds en actions).